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2003年 香港

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将目光投向“中国潮玩之都”东莞，“潮玩+”大有可为。从制造走向“智造”，一批全球性的玩具企业应运而生，迈向产业价值链中高端；将潮玩IP导入公园、露营基地，“潮玩+旅游”让东莞多次“潮”出圈；潮玩企业与篮球、动漫、公共交通等跨界合作，不断释放品牌势能……在北京，国内首个潮玩行业沉浸式IP主题乐园去年开门迎客，为线下商业的裂变作出了积极探索。由此可见，潮玩不再是单纯的小众领域，其消费版图正不断扩张。今年6月，“潮玩及其衍生品系列团体标准”在东莞发布，正是要为国内潮玩产业建立标准体系，助力产业出海。

机遇就在眼前，压力挑战俱在。一方面，在新的消费浪潮下，产品迭代速度加快，要避免“昙花一现”、审美疲劳，非常依赖自有IP持续输出，然而，相较于巨头林立的海外市场，目前国内潮玩市场集中度偏低，龙头企业相对欠缺，产品风格不够多元；另一方面，文化产品“出海”，不是简单地换个地方卖货，而是要考虑文化差异和市场适应性，赛道拥挤的潮玩产业更是如此。

中国潮玩在泰国的“出圈”2003年香港历史记录，就并非偶然。正如品牌方相关负责人表示，泰国人开放、有趣并且热衷参与。此外，泰国人喜欢可以挂着的玩偶，“拉布布”的设计让潮玩更实用，也契合了“游戏规则”。值得一提的是，让“拉布布”化身“神奇泰国体验官”，深度体验当地特色文化，成为两国年轻人交流的重要纽带，也正是一次开拓市场的契机——在你来我往、相知相近之中，不仅可以提升品牌辨识度和认可度，也能借此发掘更多共同价值，对产品设计进行本土化改造。