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“通过供应商交互平台能掌握供应商的备货交货情况。对于一般零部件,可以随时查看出入库情况;对于重要零部件,可以精细化管理到在途运输轨迹;对于关键零部件,则实现全流程监测。”中车株机供应链管理中心副总监齐然说,“项目从筹备到生产再到交付,有任何进度上的调整,都可能要与400余家供应商分别对接。以前我们主要通过电话和邮件,非常麻烦。”

在供应商交互平台上,中车株机的各产品项目建立后,就立即向项目全部供应商推送备货计划和交货计划。“供应商可以随时查看、随时反馈。”郑雄说,双向信息畅通,提升了沟通效率,更推动整条供应链实现生产协同。“效果体现在反映企业生产物料保障水平的关键性指标‘齐套率’上,从平台建立之初的刚过60%,到2022年的84%,今年进一步上升至93%,为企业显著节约了仓储成本和沉淀资金。”中车株机物流部计划主管张彬说。

⚕(撰稿:苏壮克)

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    • 叶霞媚🎏LV9六年级
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      产品心理学:蓝色刺激着人的左脑🍔
      2025/01/08   来自湖州
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    • 🎒范娅咏LV1大学四年级
      3楼
      网购12元衣服赔了800元,“仅退款”还能这么玩下去吗?❧
      2025/01/08   来自太仓
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    • 庾力平👚LV3幼儿园
      4楼
      傅稻镰:探索中华稻香的源头🦂
      2025/01/08   来自黄冈
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    • 魏文伯LV4大学三年级
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      我眼中的习近平|他让我看见中国的未来🍻
      2025/01/08   来自鄂州
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    • 容冰航⬜👖LV1大学三年级
      6楼
      中信建投:AI投资下半年有两大方向,端侧AI打开更多可能性😬
      2025/01/08   来自湘潭
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    • 荣强钧LV1大学四年级
      7楼
      反诈先锋,看这家农行怎么做🕚
      2025/01/08   来自蓬莱
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